零售巨头纷纷入局会员仓储店，山姆会员店早已抢跑
山姆会员店 | 来源：沃尔玛 | 作者：沃尔玛中国 | 阅读：72 | 2021-09-07本文标题零售巨头纷纷入局会员仓储店，山姆会员店早已抢跑，作者：沃尔玛中国请您欣赏。沃尔玛中国众多优秀文章，如果想要浏览更多相关文章，请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作，但仅作为参考,希望对您者有所帮助。。
最近仓储会员店可谓是大火，随着消费升级大潮的到来，以及中产阶级的日益壮大，零售业的风口终于吹到了仓储会员店。从5月底到6月底，短短一个月，北京开出4家仓储会员店，除了盒马外，还有fudi、永辉仓储店及麦德龙PLUS会员店。当越来越多的年轻玩家陆续入场，山姆会员店的经营模式，能经得住挑战吗?
答案当然是肯定的。25岁的山姆会员商店。作为最早进入中国市场的仓储会员超市，它总被后来者当作参照物，被学习，被对标。“至繁归于至简”，山姆的护城河其实很简单，总结为三个词就是：品控，品控，还是品控。落到用户层面的感受就是一个词：闭眼可买。
山姆式品控的背后，也充满对细节的要求。以山姆自有品牌MM系列中的烘焙产品为例，原材料选择都很有讲究：瑞士卷采用了进口爱尔兰牧场的纯乳脂奶油;黄油牛角采用具有原产地法定保护区认证，带有AOP标识的黄油——AOP认证代表优质保证，当然价格也更高;定价99元的红丝绒蛋糕，使用了优质纯动物奶油，市面同类产品，价格至少在200元以上。
更多细节，被山姆的忠实用户们搬上社交平台津津乐道,,果和肉类，也是他们大唱赞歌的对象。由于出品过于稳定，你在社交平台上已经很难找出措辞新颖的评价，无非就是：稳定，好吃，放心买。
选品团队的吹毛求疵，是这些故事的开端，而供应链管理的细致，最终促成了一切。比如保温，为了避免温度变化造成食品品质受损，山姆采用的是后补式冷柜设计，所有需要冷藏的产品，都会被放在这些恒定温度的冷柜里。
所有琐碎的流程管理和机制，最终只通向一个结果：让用户实现“闭眼可买”的自由。
放眼整个仓储会员店市场，这种自由，至今依然是稀缺品。社交网站上，不乏针对会员制商店产品质量的吐槽。
来华25年，山姆开了32家店，这个节奏放在当下，实在算不上快——毕竟，盒马已经打算要在1年内拿下10家店了。面对“过于佛系”的质疑，山姆曾经这样表态：“不会为了短期的销售目标或是满足投资人的预期，进而进行品质上的妥协。”
山姆其实在走长期主义的路子。山姆求稳。在奔跑之前，它要确定自己足够胖。毕竟，它要参加的是一场持久战，耐力比短期爆发力更重要。毕竟，用户忠实度的建立，非一日之功。当消费者需求成为会员制商店的重心，商业决策出炉的背后，便必须站在长远考量，而不能只追求短期利益。毕竟，屁股决定脑袋。
国内市场日趋成熟，消费者对付费会员的接受程度越来越高，付费会员制零售进入成长期，未来还会有更多企业拥抱这个业态。当很多零售企业还在学习如何开展付费会籍制时，山姆会员店已经开始深挖会籍价值，并将会籍精准的细分，这也是未来会籍制的发展方向。我们希望创造更有针对性和个性化的服务，从而增强与会员的黏性，让山姆会员店成为一种生活方式类的会籍。
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