以实力破局,沃尔玛中国抢滩新零售赛道

  新闻资讯     |     来源:沃尔玛中国     |     作者:admin    |    阅读:0    |      2022-07-18

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  质疑声中,线下卖场的翻盘转机

  根据“凯度消费者指数”对中国市场的最新报告显示,今年一季度,由于新冠疫情的影响,零售业线下客流的下降导致大超市和大卖场的销售额有小幅下降,比去年同期减少了2.7%和0.2%。

  中国社会科学院大学教授、博士生导师李勇坚在接受记者采访时表示,“但值得注意的是,并非所有零售企业都表现出下滑和增长颓势。一些主要零售商表现继续分化,一些敢于创新的线下零售企业销售业绩逆势上扬。”

  以沃尔玛大卖场为例,其一季度保持增长势头,净销售增长7.2%,可比销售增长4.4%。其中,电商业务表现出色,沃尔玛中国Q1电商净销售额增长89%,两年叠加增长率为149%。这说明其在线上业务版块以及全渠道融合进程上已经有了成效。

  值得一提的是,根据中国连锁经营协会(CCFA)近日发布的“2021年中国连锁Top100”显示,沃尔玛从2020年底第7位上升到2021年的第4位,再次回到超市业态第一的位置。

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  新零售时代,线下零售业商店如何打好“翻身仗”?从沃尔玛等零售巨头向现代全渠道零售企业转型的创新实践来看,线下零售企业通过经营模式的变革,积极引进数字化技术,强化其供应链和消费者体验等方面的优势,实现线上线下的无缝衔接,将有可能重塑实体零售发展道路。

  沃尔玛超越同行成为新“超市一哥”

  在疫情时期,零售行业业态不断分化重组情况下,沃尔玛超越同行,再次回到超市业态第一的位置,显示出沃尔玛2年前启动的整体核心战略正在见效。

  2020年5月,新冠疫情爆发不久,朱晓静履新沃尔玛中国总裁及首席执行官。随后,她推动沃尔玛中国一系列稳定业务的新决策落地,沃尔玛中国战略明确聚焦在三个方向:差异化的商品力、提升端到端效率和全渠道体验。同时,着力提升两个核心能力的支撑:数字化升级;人才/组织/文化。

  从目前的进展看,无论是最新坐上超市头把交椅的行业位次提升,还是2年来的销售业绩,尤其是电商的增长,都显示出这个聚焦战略的有效性。

  首先,大力押注差异化商品力,提升自有品牌实力成为一步“好棋”;其次,早早布局的全渠道成为沃尔玛中国增长的新引擎;第三,关注端到端效率的提升,从而持续为消费者提供极致性价比的商品。

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  一直以来,沃尔玛中国通过持续提升差异化的商品力,打造过硬的供应链能力,提升端对端效率,不断优化全渠道体验,实现对顾客‘花得少过得好’的承诺。”

  正如沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静所强调,沃尔玛始终坚持“顾客第一”,长期以来一直奉行EDLP(天天低价)的原则,“向自己要利润,也就是向效率要利润。通过提升效能,向效率要利润,这也是被沃尔玛在全球反复验证的规律,只有EDLC(Every Day Low Cost,天天低成本)才能EDLP(Everyday Low Price,天天低价)。”

  在眼下中国超市业态努力转型求变的征途中,沃尔玛中国的探索或将成为行业内参照的新样本。


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