以实力破局，沃尔玛中国抢滩新零售赛道
新闻资讯 | 来源：沃尔玛中国 | 作者：admin | 阅读：0 | 2022-07-18本文标题以实力破局，沃尔玛中国抢滩新零售赛道，作者：admin请您欣赏。沃尔玛中国众多优秀文章，如果想要浏览更多相关文章，请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作，但仅作为参考,希望对您者有所帮助。。
质疑声中，线下卖场的翻盘转机
根据“凯度消费者指数”对中国市场的最新报告显示，今年一季度，由于新冠疫情的影响，零售业线下客流的下降导致大超市和大卖场的销售额有小幅下降，比去年同期减少了2.7%和0.2%。
中国社会科学院大学教授、博士生导师李勇坚在接受记者采访时表示，“但值得注意的是，并非所有零售企业都表现出下滑和增长颓势。一些主要零售商表现继续分化，一些敢于创新的线下零售企业销售业绩逆势上扬。”
以沃尔玛大卖场为例，其一季度保持增长势头，净销售增长7.2%，可比销售增长4.4%。其中，电商业务表现出色，沃尔玛中国Q1电商净销售额增长89%，两年叠加增长率为149%。这说明其在线上业务版块以及全渠道融合进程上已经有了成效。
值得一提的是，根据中国连锁经营协会(CCFA)近日发布的“2021年中国连锁Top100”显示，沃尔玛从2020年底第7位上升到2021年的第4位，再次回到超市业态第一的位置。
新零售时代，线下零售业商店如何打好“翻身仗”?从沃尔玛等零售巨头向现代全渠道零售企业转型的创新实践来看，线下零售企业通过经营模式的变革，积极引进数字化技术，强化其供应链和消费者体验等方面的优势，实现线上线下的无缝衔接，将有可能重塑实体零售发展道路。
沃尔玛超越同行成为新“超市一哥”
在疫情时期，零售行业业态不断分化重组情况下，沃尔玛超越同行，再次回到超市业态第一的位置，显示出沃尔玛2年前启动的整体核心战略正在见效。
2020年5月，新冠疫情爆发不久，朱晓静履新沃尔玛中国总裁及首席执行官。随后，她推动沃尔玛中国一系列稳定业务的新决策落地，沃尔玛中国战略明确聚焦在三个方向：差异化的商品力、提升端到端效率和全渠道体验。同时，着力提升两个核心能力的支撑：数字化升级;人才/组织/文化。
从目前的进展看，无论是最新坐上超市头把交椅的行业位次提升，还是2年来的销售业绩，尤其是电商的增长，都显示出这个聚焦战略的有效性。
首先，大力押注差异化商品力，提升自有品牌实力成为一步“好棋”;其次，早早布局的全渠道成为沃尔玛中国增长的新引擎;第三，关注端到端效率的提升，从而持续为消费者提供极致性价比的商品。
一直以来，沃尔玛中国通过持续提升差异化的商品力，打造过硬的供应链能力，提升端对端效率，不断优化全渠道体验，实现对顾客‘花得少过得好’的承诺。”
正如沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静所强调，沃尔玛始终坚持“顾客第一”，长期以来一直奉行EDLP(天天低价)的原则，“向自己要利润，也就是向效率要利润。通过提升效能，向效率要利润，这也是被沃尔玛在全球反复验证的规律，只有EDLC(Every Day Low Cost，天天低成本)才能EDLP(Everyday Low Price，天天低价)。”
在眼下中国超市业态努力转型求变的征途中，沃尔玛中国的探索或将成为行业内参照的新样本。
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