又开店了?直击零售巨头沃尔玛在中国的现状!

  新闻资讯     |     来源:沃尔玛     |     作者:沃尔玛中国    |    阅读:110    |      2021-09-06

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  那些曾在中国零售业绽放异彩的外资商超们,在赢得辉煌后,又纷纷落幕,有的悄然离去,有的一地鸡毛,能够抢占一席之地并站住脚跟的少之又少,而沃尔玛就算一个。

  从数据上来看,无论是放眼沃尔玛全球整体业务,还是聚焦其在中国的发展,都有亮眼的表现。特别是进入2021年以来,沃尔玛中国反复刷新历史记录——今年的618,沃尔玛中国115家门店、O2O单量都突破历史峰值;一季度,又创造了沃尔玛中国25年来,单季度营收、利润最好的历史成绩。

  

 

  值得一提的是,从沃尔玛中国获悉,沃尔玛深圳光明店于日前开店。据介绍,沃尔玛深圳光明店营业面积约5000平米对比传统卖场面积更为紧凑。新店首次尝试扩大 “极速达”服务覆盖范围到门店周边6公里,并且首次尝试全部果蔬生鲜包装售卖。此外,门店开业当天,“沃尔玛到家”小程序升级,即日起更名为“沃尔玛网上超市”,向门店周边顾客提供4000多种商品的“极速达”和万余种商品的“次日达”服务。

  不仅如此,沃尔玛旗下山姆会员商店表现更是超出预期。在刚发布的沃尔玛Q2财报中显示,山姆会员商店在中国市场表现强劲,可比销售额实现双位数增长,新会员注册人数同比增长超过一倍。此外,据官方发布的消息,山姆会员商店在中国连年保持每年开4-5家新店的节奏,预计到2022年底,山姆在中国将有40-45家开业及在建门店。并将尝试在一二线城市的中心区新建或将部分具备条件的沃尔玛大卖场改造为山姆城市中心店,第一期门店预计最快将在明年初面世。

  

 

  今天,沃尔玛在中国保有四大核心资产——数以万计的员工;运营和供应链能力;深入人心的品牌信任度;实体门店和云仓规模;

  这一切,是沃尔玛深耕中国25年的基本功。沃尔玛在全球赢得市场的核心经营理念,就是顾客/会员第一。为了更好服务顾客/会员,沃尔玛发展出了独特的供应链管理、信息化网络等等时代性的能力。

  当零售市场的边界越来越模糊,模式与模型越来越繁多时,回归零售的本质,变成了稀缺的思考方式。

  在给沃尔玛创始人沃尔顿撰写的《富甲美国》中文版序言中有这么一句话,“零售业的秘密都在沃尔玛的货架上”。

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