沃尔玛中国：自有品牌惠宜再升级，引领自有品牌黄金时代！
新闻资讯 | 来源：沃尔玛中国 | 作者：admin | 阅读：0 | 2022-06-23本文标题沃尔玛中国：自有品牌惠宜再升级，引领自有品牌黄金时代！，作者：admin请您欣赏。沃尔玛中国众多优秀文章，如果想要浏览更多相关文章，请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作，但仅作为参考,希望对您者有所帮助。。
最近，沃尔玛宣布对2006年进入中国市场的自有品牌惠宜(Great Value)，进行新一轮的升级。沃尔玛中国大卖场首席采购官陈佳向媒体介绍了这次惠宜迭代升级的相关情况，重申沃尔玛推自有品牌商品的核心原则。自有品牌商品是什么?是商店吸引消费者的一个重要理由——到你的店里来，也是再来店里，以及，经常到你店里来的理由。
在沃尔玛中国看来，着眼各种宏观环境的新变化和挑战，疫情影响，年轻一代日渐成为主力消费者，中国市场的消费偏好正出现一些有趣的新趋势：人们更注重健康、更愿意在健康食品上消费，而年轻族群们格外看重产品颜值等等。
自有品牌的先行者
在国内市场，无论是初出茅庐的新零售生鲜商超，还是老资格的零售巨头，最近2年，明显都在主打差异化的自有品牌商品上越来越上心了。零售商们，比以往更深刻地意识到自有品牌的要义，试图让它成为引客和留客的钩子。更重要的是，消费者们趋于理性，更追求品质兼顾性价比，希望用更少花费保证生活品质。
而品质、价值和效率，是沃尔玛大卖场持续打造商品力的核心原则。自有品牌业务是这三个核心原则的最佳集合，是沃尔玛打造差异化商品力的重要支柱。最新宣布升级的惠宜，覆盖包装食品、休闲零食、冷冻食品，到日用品等品类，选品通常聚焦大众消费，日常需求最多、消费最多、并且沃尔玛能通过自有品牌带来明显成本优势的产品。主要在沃尔玛大卖场售卖，是沃尔玛中国引进开发的首个自有品牌。最新升级的40多支惠宜商品推出了全新包装，更在口味、质量、性价比上做了全方位升级。
消费者无论是在线下货架上，还是手机屏幕上，都能一眼get到包装上，意喻迸发灵感，生活更美好的太阳花图案。同时，包装用手绘插画&简约图案，把品名、卖点清晰地展示给消费者。每一件商品都有自己的定位和经营指标，没有哪一个商品是可有可无的。目前，沃尔玛利用线上线下全渠道资源让更多消费者知道、尝试惠宜、成为它的粉丝。而沃尔玛对惠宜的定位是，“整体上，我们希望惠宜这个品牌，满足家庭的日常消费全场景需求，体现了沃尔玛底层经营理念，也就是提供品质值得信赖、极具性价比的商品，让我们的顾客‘花得少，过得好’，同时，惠宜也是现代的、有美感的、创新的，会给顾客带来小确幸和小惊喜。”。
贯彻理念的坚持者
沃尔玛中国目前有三大自有品牌，分别是沃集鲜、惠宜和George。它们都在包装标品、生鲜和非食品品类、以及休闲服饰品类上提供值得信赖的品质和超值性价比，定位品质商品。今年以来，零售业包括临期折扣店、折扣店概念的兴起，让沃尔玛中国意识到，与前几年单纯强调消费升级不同，如今的消费者更理性，对性价比的追求更明显。
这次升级惠宜商品代表的“精明消费”，契合当下人群追求好品质又喜欢平价的新消费趋势。在陈佳看来，现在的消费者，更在意花出去的每分钱都得到实实在在的品质，或是少花钱还能保证生活品质不降。这意味着，对零售商而言，现在的市场环境更趋向成熟，自有品牌能更好地被消费者接受。在沃尔玛大卖场，惠宜基本不做促销，是真正意义上的“天天低价”。所以，惠宜这次升级也是通过沃尔玛中国很久的酝酿，“每个经典商品都值得被不断打磨和优化”。通过成本、供应链的优化，把性价比做到真正极致，真正做出来“大牌品质，平民价格”。
而沃尔玛一直把自有品牌作为打造差异化商品的核心元素，非常符合沃尔玛中国总结的“花得少，过得好”的原则。品质和高性价比,是家庭消费对民生类商品的主要诉求。惠宜的定位是品质商品，对标品类主流一线品牌品质。同时，在价格上对比主流厂牌又有明显优势。陈佳透露，并非每个品类都适合做自有品牌，沃尔玛中国会筛选可以规模采购，实现成本优势的品类。沃尔玛中国努力成为最有效率的商品供货者，惠宜才能真正做到“天天低价。
沃尔玛选择与品类龙头企业合作，保证品质的标准化、可控性，并通过重塑供应链提升全链路效能，实现价格突破。沃尔玛会与具有资质的大型代工厂合作，从上游锁定一段期限采购量和原料价格，保证市场无论如何波动，惠宜的价格都会足够低。
坚守核心的守望者
去年底，沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静在一次演讲中强调，在沃尔玛60年的发展历程中，沃尔玛始终坚持“顾客第一”，这是沃尔玛从美国第一家店就树立的经营理念，也是中国沃尔玛大卖场在升级转型中坚守的原则。这意味着，沃尔玛会通过持续提升差异化的商品力，打造过硬的供应链能力，提升效率，不断优化全渠道体验，实现对顾客“花得少、过得好”的承诺。
因为沃尔玛相信，为消费者省下来的每一块钱对他们的生活都有意义。因此，沃尔玛尽力减少促销，在平时就让消费者直观感受到沃尔玛的价格优势。沃尔玛只向自己的效率要利润，从而让利给顾客，为他们带来实实在在的‘价值’。在一些行业观察者看来，沃尔玛中国这一轮自有品牌的新升级，是国内超市企业积极转型迭代的一个缩影：从外延式扩张转向内涵式发展，通过精益化管理和运营，建立零售业在新市场环境下增长的新动能。
沃尔玛中国一如既往的坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为，为顾客、会员和员工创造非凡。正如沃尔玛创始人山姆·沃尔顿先生说过的：“我们重视每一块钱的价值。我们要向顾客证明我们存在的价值，这就意味着，除了优质的商品和服务之外，我们还必须帮他们省钱。”
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