沃尔玛中国：自有品牌的升级绝非折扣这么简单
新闻资讯 | 来源：沃尔玛中国 | 作者：admin | 阅读：0 | 2022-06-02本文标题沃尔玛中国：自有品牌的升级绝非折扣这么简单，作者：admin请您欣赏。沃尔玛中国众多优秀文章，如果想要浏览更多相关文章，请使用网站导航的搜索进行搜索。本站虽然不乏优秀之作，但仅作为参考,希望对您者有所帮助。。
当下动辄谈大数据已然成为潮流。但沃尔玛则是对市场数据不执着，对零售直觉不偏废。零售是艺术和科学的结合，关于这一点，沃尔玛是这样想的，也是这样做的。
近日，沃尔玛宣布自有品牌“惠宜”完成升级，从选品、价格、包装等多维度进一步强化商品“值得信赖的高品质”和“高性价比”，引领当下的“精明消费”浪潮，满足城市中产家庭的日常消费全场景需求。
以“顾客第一”为原则，制定生产标准
沃尔玛大卖场首席采购官陈佳表示:“沃尔玛始终以‘顾客第一’为原则，制定了严苛的自有品牌商品研发和生产标准，持续提升商品品质，并通过提升供应链的全链路效能，实现高性价比。从一日三餐、休闲娱乐到生活的方方面面，为家庭日常消费带来值得选择和信赖的商品，让我们的顾客‘花得少过得好’。我相信本次惠宜升级会让顾客和市场都能感知到沃尔玛自有品牌所带来的品质感和价值感。”
随着宏观环境、消费习惯和市场的变化，“精明消费”已经成为了当下的潮流，消费者需求发生了改变，他们会更理性、更讲究，对商品的品质和价格都有更明确的要求。
作为零售商，沃尔玛有得天独厚的消费洞察优势。通过对卖场产生的消费行为和销售趋势的研究，沃尔玛得以深挖当下真正的消费习惯，从而精准多维度开发商品。此外，沃尔玛与行业领先的供应商合作，以严格的品控标准和规范化管理确保可靠品质，以前瞻性的规划和采购需求保持稳定合作，以先进的管理经验和运营体系赋能具有发展潜力的供应商，实现零售、供应端与消费者的全链路共赢。
紧跟当下消费潮流，深度洞察消费者喜好
用流量制造爆款是潮流。沃尔玛则是花时间和精力在商品本身上面，通过商品和消费者沟通，让爆款成为结果。当零售市场的边界越来越模糊，模式与模型越来越繁多时，回归零售的本质，变成了稀缺的思考方式。
沃尔玛紧跟当下消费潮流，深度洞察消费者喜好，对每个商品开发都进行了深入研究和反复考量，从而满足消费者在不同场景和品类的多元化需求。例如，针对休闲娱乐场景下的零食品类，消费者希望不断推陈出新、口味更紧跟国际潮流。基于此，惠宜推出多个极具网红气质的新品。如结合近年来消费者比较喜欢“气泡”口感的趋势，惠宜樱花白桃气泡腰果选用日本的气泡裹衣技术，以及潮流的“樱花白桃”口味，这一独家配方实现了坚果零售品类在口味上的突破，一经推出就受到了年轻消费者的追捧。
有别于零食，“健康”是消费者选择餐桌商品的优先考量，但他们并不想为了健康而牺牲口感。惠宜新品黑全麦荞麦面，在原料配比上经过了多次调试和盲测，以独家的黑全麦粉和荞麦粉的比例，成为了家庭餐桌上的健康杂粮佳选。
不满现状，打磨经典
进入中国市场十多年来，惠宜已经成为了沃尔玛忠实顾客所信赖的品牌，孵化了很多经典商品，沃尔玛从未满足。“每个经典商品都值得被不断打磨和优化”是此次惠宜升级的初衷之一。很多经典商品也在此次升级里再次被优化。例如，传统的苏打饼干油盐重，在如今注重健康的大环境下，惠宜苏打饼干进行配方减油升级，饼层加入白熟芝麻，香醇不腻，有了更丰富的味觉体验，并使用了海盐调味保留更多微量元素，辅以进口全脂乳粉恒温发酵，口感脆而不松。
今天，沃尔玛在中国保有四大核心资产——数以万计的员工;运营和供应链能力;深入人心的品牌信任度;实体门店和云仓规模;这一切，是沃尔玛深耕中国25年的基本功。沃尔玛在全球赢得市场的核心经营理念，就是顾客第一。企业是市场经济的细胞，是高质量发展的微观基础。沃尔玛愿意不断优化品牌服务顾客的能力，带动同行业企业和产业链上下游合力攻坚、共同进步。
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